Главните суровини на полиетерот, како што се пропилен оксид, стирен, акрилонитрил и етилен оксид, се низводно деривати на петрохемикалии, а нивните цени се под влијание на макроекономските услови и условите на понудата и побарувачката и флуктуираат често, што ја отежнува контролата на трошоците во индустријата за полиетер.Иако цената на пропилен оксидот се очекува да се намали во 2022 година поради концентрацијата на нов производствен капацитет, притисокот за контрола на трошоците од другите главни суровини сè уште постои.

Уникатниот деловен модел на полиетерската индустрија

Цената на производите од полиетер главно се состои од директни материјали како што се пропилен оксид, стирен, акрилонитрил, етилен оксид итн. Структурата на горенаведените добавувачи на суровини е релативно урамнотежена, со државни претпријатија, приватни претпријатија и заеднички вложувања кои заземаат одреден дел од производството скала, така што нагоре на компанијата суровини снабдување информации за пазарот е потранспарентен.Во низводно на индустријата, полиетерските производи имаат широк опсег на области на примена, а клиентите покажуваат карактеристики на голем волумен, дисперзија и разновидна побарувачка, така што индустријата главно го усвојува деловниот модел на „производство по продажба“.

Ниво на технологија и технички карактеристики на индустријата за полиетер

Во моментов, националниот препорачан стандард за полиетерската индустрија е GB/T12008.1-7, но секој производител имплементира свој стандард за претпријатие.Различни претпријатија произведуваат ист вид производи поради разликите во формулацијата, технологијата, клучната опрема, правците на процесот, контролата на квалитетот итн., Постојат одредени разлики во квалитетот на производот и стабилноста на перформансите.

Сепак, некои претпријатија во индустријата ја совладале клучната основна технологија преку долгорочно независно истражување и развој и акумулација на технологија, а перформансите на некои од нивните производи достигнале напредно ниво на слични производи во странство.

Модел на конкуренција и пазаризација на полиетерската индустрија

(1) Шема на меѓународна конкуренција и маркетизација на индустријата за полиетер

Во периодот на 13-тиот петгодишен план, глобалниот производствен капацитет на полиетер генерално расте, а главната концентрација на проширување на производствените капацитети е во Азија, меѓу кои Кина има најбрзо проширување на капацитетот и е важна глобална земја за производство и продажба. од полиетер.Кина, САД и Европа се главните светски потрошувачи на полиетер, како и најголемите светски производители на полиетер.Од гледна точка на производствените претпријатија, во моментов, светските единици за производство на полиетер се големи по обем и концентрирани во производството, главно во рацете на неколку големи мултинационални компании како BASF, Costco, Dow Chemical и Shell.

(2) Модел на конкуренција и маркетинг на домашната индустрија за полиетер

Кинеската полиуретанска индустрија започна во доцните 1950-ти и раните 1960-ти, а од 1960-тите до раните 1980-ти, полиуретанската индустрија беше во зародиш, со само 100.000 тони годишно производствен капацитет на полиетер во 1995 година. Од 2000 г. на домашната полиуретанска индустрија, голем број полиетерски постројки се новоизградени и полиетерски постројки се проширија во Кина, а производствениот капацитет постојано расте, а индустријата за полиетер стана хемиска индустрија што брзо се развива во Кина.Индустријата за полиетер стана брзорастечка индустрија во хемиската индустрија во Кина.

Трендот на ниво на профит во индустријата за полиетер

Нивото на профит на полиетерската индустрија главно се определува од техничката содржина на производите и додадената вредност на низводните апликации, а исто така е под влијание на флуктуацијата на цените на суровините и други фактори.

Во полиетерската индустрија, нивото на профит на претпријатијата многу варира поради разликите во обемот, трошоците, технологијата, структурата на производот и управувањето.Претпријатијата со силни способности за истражување и развој, добар квалитет на производите и операции со големи размери обично имаат силна преговарачка моќ и релативно високи нивоа на профит поради нивната способност да произведуваат производи со висок квалитет и висока додадена вредност.Напротив, постои тренд на хомогена конкуренција на полиетерски производи, неговото ниво на профит ќе остане на пониско ниво, па дури и опаѓање.

Силниот надзор на заштитата на животната средина и безбедносниот надзор ќе го регулира редот на индустријата

„14-тиот петгодишен план“ јасно истакнува дека „вкупните емисии на главните загадувачи ќе продолжат да се намалуваат, еколошката средина ќе продолжи да се подобрува, а еколошката безбедносна бариера ќе биде поцврста“.Сè построгите еколошки стандарди ќе ги зголемат корпоративните инвестиции во животната средина, принудувајќи ги компаниите да ги реформираат производните процеси, да ги зајакнат процесите на зелено производство и сеопфатното рециклирање на материјалите за понатамошно подобрување на ефикасноста на производството и намалување на создадените „три отпади“ и подобрување на квалитетот на производите и производите со додадена вредност.Во исто време, индустријата ќе продолжи да ја елиминира назадната висока потрошувачка на енергија, високото загадување производствен капацитет, производните процеси и производствената опрема, правејќи чиста животна средина

Во исто време, индустријата ќе продолжи да ја елиминира назадната висока потрошувачка на енергија, производствениот капацитет со високо загадување, производните процеси и производствената опрема, така што претпријатијата со чист производствен процес за заштита на животната средина и водечка сила за истражување и развој се издвојуваат и промовираат забрзана индустриска интеграција , така што претпријатијата во насока на интензивен развој, и на крајот промовирање на здрав развој на хемиската индустрија.

Седум бариери во индустријата за полиетер

(1) Технички и технолошки бариери

Како што полето на примена на полиетерски производи продолжуваат да се прошируваат, барањата на низводните индустрии за полиетер, исто така, постепено ги покажуваат карактеристиките на специјализација, диверзификација и персонализација.Изборот на рутата на хемиска реакција, дизајнот на формулацијата, изборот на катализатор, технологијата на процесот и контролата на квалитетот на полиетерот се многу критични и станаа основни елементи за претпријатијата да учествуваат во конкуренција на пазарот.Со сè построгите национални барања за заштеда на енергија и заштита на животната средина, индустријата во иднина ќе се развива и во насока на заштита на животната средина, низок јаглерод и висока додадена вредност.Затоа, совладувањето на клучните технологии е важна бариера за влез во оваа индустрија.

(2) Талент бариера

Хемиската структура на полиетерот е толку фина што малите промени во неговиот молекуларен синџир ќе предизвикаат промени во перформансите на производот, така што прецизноста на технологијата на производство има строги барања, што бара високо ниво на развој на производот, развој на процеси и таленти за управување со производството.Примената на полиетерски производи е силна, што бара не само развој на специјални производи за различни апликации, туку и можност за прилагодување на дизајнот на структурата во секое време со производите од низводно индустријата и професионални таленти за услуги по продажбата.

Затоа, оваа индустрија има високи барања за професионални и технички таленти, кои мора да имаат солидна теоретска основа, како и богато искуство во истражување и развој и силна иновативна способност.Во моментов, домашните професионалци со солидна теоретска основа и богато практично искуство во индустријата сè уште се релативно малку.Вообичаено, претпријатијата во индустријата ќе комбинираат континуирано воведување таленти и последователна обука и ќе ја подобрат нивната основна конкурентност преку воспоставување механизам за таленти соодветен за нивните сопствени карактеристики.За новите учесници во индустријата, недостатокот на професионални таленти ќе претставува бариера за влез.

(3) Бариера за набавка на суровини

Пропилен оксидот е важна суровина во хемиската индустрија и е опасна хемикалија, така што претпријатијата што купуваат треба да имаат квалификација за безбедно производство.Во меѓувреме, домашните добавувачи на пропилен оксид се главно големи хемиски компании како што се Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical и Jinling Huntsman.Горенаведените претпријатија претпочитаат да соработуваат со претпријатија со стабилен капацитет за потрошувачка на пропилен оксид при изборот на низводно потрошувачи, формирање меѓузависни односи со нивните додни корисници и фокусирање на долгорочната и стабилноста на соработката.Кога новите учесници во индустријата немаат способност стабилно да трошат пропилен оксид, тешко им е да добијат стабилно снабдување со суровини од производителите.

(4) Капитална бариера

Капиталната бариера на оваа индустрија главно се рефлектира во три аспекти: прво, потребната инвестиција во техничка опрема, второ, производната скала потребна за постигнување економии на обем и трето, инвестицијата во опрема за безбедност и заштита на животната средина.Со брзината на замена на производите, стандардите за квалитет, персонализираната побарувачка низводно и повисоките безбедносни и еколошки стандарди, инвестициските и оперативните трошоци на претпријатијата растат.За новите учесници во индустријата, тие мора да достигнат одредена економска скала за да се натпреваруваат со постоечките претпријатија во однос на опремата, технологијата, трошоците и талентот, со што претставува финансиска бариера за индустријата.

(5) Бариера на системот за управување

Низводните апликации на полиетерската индустрија се обемни и расфрлани, а сложениот систем на производи и разновидноста на барањата на клиентите имаат високи барања за способноста за функционирање на системот за управување на добавувачите.Услугите на добавувачите, вклучувајќи истражување и развој, пробни материјали, производство, управување со залихи и пост-продажба, сите бараат сигурен систем за контрола на квалитетот и ефикасен синџир на снабдување за поддршка.Горенаведениот систем за управување бара долгогодишен експеримент и голема сума на капитални инвестиции, што претставува голема бариера за влез за малите и средни производители на полиетер.

(6) Заштита на животната средина и безбедносни бариери

Хемиски претпријатија во Кина за спроведување на системот за одобрување, отворањето на хемиски претпријатија мора да ги исполнува пропишаните услови и одобрени со согласност пред да се вклучат во производството и работењето.Главните суровини во индустријата на компанијата, како што е пропилен оксидот, се опасните хемикалии, а претпријатијата кои влегуваат во оваа област мора да поминат низ сложени и строги процедури како што се преглед на проектот, преглед на дизајнот, пробна проверка на производството и сеопфатно прифаќање и конечно да го добијат релевантното лиценца пред да можат официјално да произведуваат.

Од друга страна, со општествениот и економскиот развој, националните барања за безбедно производство, заштита на животната средина, заштеда на енергија и намалување на емисиите стануваат се повисоки и повисоки, голем број мали, слабо профитабилни претпријатија од полиетер нема да можат да си дозволат зголемените трошоци за безбедност и заштита на животната средина и постепено се повлекуваат.Инвестициите за безбедност и заштита на животната средина станаа една од важните бариери за влез во индустријата.

(7) Бренд бариера

Производството на полиуретански производи генерално усвојува еднократен процес на обликување, и штом полиетерот како суровина има проблеми, тоа ќе предизвика сериозни проблеми со квалитетот на целата серија полиуретански производи.Затоа, стабилниот квалитет на полиетерските производи често е приоритетен фактор за корисниците.Особено за клиентите во автомобилската индустрија, тие имаат строги ревизорски процедури за тестирање, испитување, сертификација и селекција на производите и треба да поминат низ мали серии, повеќе серии и долги експерименти и испитувања.Затоа, создавањето бренд и акумулацијата на ресурсите на клиентите бараат долгорочни и големи количини на сеопфатни инвестиции во ресурси и тешко е за новите учесници да се натпреваруваат со оригиналните претпријатија во брендирање и други аспекти на краток рок, со што се формира силна бариера на брендот.