Главните суровини на полиетер, како што се пропилен оксид, стирен, акрилонитрил и етилен оксид, се низводни деривати на петрохемикалии, а нивните цени се засегнати од макроекономски и услови за понуда и побарувачка и често се флуктуираат, што го отежнува контролата на трошоците во полиетерската индустрија. Иако цената на пропилен оксид се очекува да се намали во 2022 година, како резултат на концентрацијата на нов производствен капацитет, притисокот за контрола на трошоците од други големи суровини сè уште постои.

Уникатниот деловен модел на полиетерската индустрија

Цената на полиетерските производи главно е составена од директни материјали како што се пропилен оксид, стирен, акрилонитрил, етилен оксид, итн. Одреден дел од скалата на производство, така што информациите за пазарот за снабдување со суровини на компанијата возводно се потранспарентни. Во низводното на индустријата, полиетерските производи имаат широк спектар на области на апликација, а клиентите ги покажуваат карактеристиките на голем обем, дисперзија и разновидна побарувачка, така што индустријата главно го усвојува деловниот модел на „производство по продажба“.

Ниво на технологија и технички карактеристики на полиетерската индустрија

Во моментов, националниот препорачан стандард на полиетерската индустрија е GB/T12008.1-7, но секој производител спроведува свој стандард на претпријатието. Различни претпријатија произведуваат ист вид на производи како резултат на разликите во формулацијата, технологијата, клучната опрема, процесните патеки, контролата на квалитетот, итн., Постојат одредени разлики во квалитетот на производот и стабилноста на перформансите.

Како и да е, некои претпријатија во индустријата ја совладаа клучната основна технологија преку долгорочно независна акумулација на R&D и технологија, а перформансите на некои од нивните производи го достигнаа напредното ниво на слични производи во странство.

Модел на конкуренција и маркетизација на полиетерската индустрија

(1) Меѓународна шема на конкуренција и маркетизација на полиетерската индустрија

За време на 13-тиот период на петгодишен план, глобалниот производствен капацитет на полиетер воопшто расте, а главната концентрација на проширување на производниот капацитет е во Азија, меѓу која Кина има најбрза проширување на капацитетот и е важна глобална земја за производство и продажба на полиетер. Кина, Соединетите држави и Европа се најголемите светски полиетерски потрошувачи, како и најголемите светски производители на полиетер. Од гледна точка на производните претпријатија, во моментов, светските единици за производство на полиетер се големи во размер и се концентрирани во производството, главно во рацете на неколку големи мултинационални компании како BASF, Costco, Dow Chemical и Shell.

(2) Модел на конкуренција и маркетизација на домашната индустрија за полиетер

Кинеската полиуретанска индустрија започна кон крајот на 50 -тите и раните 1960 -ти, а од 1960 -тите до раните 80 -ти години, полиуретанската индустрија беше во почетна фаза, со само 100.000 тони/година на капацитет за производство на полиетер во 1995 година. Од 2000 година, со брзиот развој на домашната полиуретанска индустрија, голем број полиетерски растенија се новоизградени, а полиетерските растенија се проширени во Кина, а производствениот капацитет расте постојано, а полиетерската индустрија стана брза развојна хемиска индустрија во Кина. Индустријата за полиетер стана брзорастечка индустрија во хемиската хемиска индустрија.

Трендот на ниво на профит во полиетерската индустрија

Нивото на профит на полиетерската индустрија главно е одредено од техничката содржина на производите и додадената вредност на низводните апликации, а исто така е под влијание на флуктуацијата на цените на суровините и другите фактори.

Во рамките на полиетерската индустрија, нивото на профит на претпријатијата варира во голема мерка како резултат на разликите во обемот, цената, технологијата, структурата на производот и управувањето. Претпријатијата со силни можности за истражување и развој, добар квалитет на производот и големи операции обично имаат силна моќ за договарање и релативно високи нивоа на профит, како резултат на нивната способност да произведуваат производи со висок квалитет и висока додадена вредност. Напротив, постои тренд на хомогена конкуренција на полиетерски производи, неговото ниво на профит ќе остане на пониско ниво, па дури и ќе се намали.

Силен надзор на заштитата на животната средина и надзорот за безбедност ќе го регулира налогот во индустријата

„14-тиот петгодишен план“ јасно дава дека „вкупните емисии на поголеми загадувачи ќе продолжат да се намалуваат, еколошкото опкружување ќе продолжи да се подобрува, а еколошката безбедносна бариера ќе биде поцврста“. Сè повеќе строги стандарди за животна средина ќе ги зголемат корпоративните инвестиции во животната средина, принудувајќи ги компаниите да ги реформираат процесите на производство, да ги зајакнат процесите на зелено производство и сеопфатното рециклирање на материјалите за понатамошно подобрување на ефикасноста на производството и да ги намалат „три отпад“ генерирани и да го подобрат квалитетот на производот и производите со додадена вредност. Во исто време, индустријата ќе продолжи да ја елиминира високата потрошувачка на енергија наназад, високиот капацитет за производство на загадување, производните процеси и производната опрема, правејќи чиста околина

Во исто време, индустријата ќе продолжи да ја елиминира високата потрошувачка на енергија наназад, високиот капацитет за производство на загадување, процесите на производство и производната опрема, така што претпријатијата со процес на производство на заштита на животната средина и водечка јачина на истражување и развој се истакнуваат и да промовираат забрзана индустриска интеграција , така што претпријатијата во насока на интензивен развој и на крајот го промовираат здравиот развој на хемиската индустрија.

Седум бариери во полиетерската индустрија

(1) Технички и технолошки бариери

Бидејќи полињата за примена на полиетерските производи продолжуваат да се шират, барањата на низводните индустрии за полиетер, исто така, постепено ги покажуваат карактеристиките на специјализација, диверзификација и персонализација. Изборот на рута за хемиска реакција, дизајн на формулација, избор на катализатор, технологија на процеси и контрола на квалитетот на полиетер се многу критични и станаа основни елементи за претпријатијата да учествуваат во конкуренцијата на пазарот. Со сè построгите национални барања за заштеда на енергија и заштита на животната средина, индустријата исто така ќе се развива во насока на заштита на животната средина, низок јаглерод и висока додадена вредност во иднина. Затоа, мастерирањето на клучните технологии е важна бариера за влегување во оваа индустрија.

(2) Бариера за таленти

Хемиската структура на полиетер е толку добра што малите промени во неговиот молекуларен ланец ќе предизвикаат промени во перформансите на производот, така што прецизноста на технологијата на производство има строги барања, што бара високо ниво на развој на производи, развој на процеси и таленти за управување со производство. Примената на полиетерските производи е силна, што бара не само развој на специјални производи за различни апликации, туку и можност за прилагодување на дизајнот на структурата во секое време со производите од низводната индустрија и професионалните таленти по продажбата.

Затоа, оваа индустрија има високи барања за професионални и технички таленти, кои мора да имаат цврста теоретска основа, како и богато искуство за истражување и развој и силна способност за иновации. Во моментов, домашните професионалци со цврста теоретска позадина и богато практично искуство во индустријата се сè уште релативно оскудни. Обично, претпријатијата во индустријата ќе го комбинираат континуираното воведување на таленти и обука за следење и ќе ја подобрат нивната основна конкурентност со воспоставување механизам за таленти погоден за свои карактеристики. За нови учесници во индустријата, недостатокот на професионални таленти ќе формира бариера за влез.

(3) Бариера за набавка на суровини

Пропилен оксид е важна суровина во хемиската индустрија и е опасна хемикалија, така што набавните претпријатија треба да имаат квалификација за производство на безбедност. Во меѓувреме, домашните добавувачи на пропилен оксид се главно големи хемиски компании како што се Група Синопец, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical и Jinling Huntsman. Горенаведените претпријатија претпочитаат да соработуваат со претпријатијата со стабилен капацитет за потрошувачка на пропилен оксид при изборот на низводни клиенти, формирајќи меѓусебно зависни односи со нивните низводни корисници и да се фокусираат на долгорочната и стабилноста на соработката. Кога новите учесници во индустријата немаат можност стабилно да консумираат пропилен оксид, тешко е за нив да добијат стабилно снабдување со суровини од производителите.

(4) Капитал бариера

Капиталната бариера на оваа индустрија главно се рефлектира во три аспекти: прво, потребната инвестиција за техничка опрема, второ, скалата на производство потребна за да се постигнат економии од обем и трето, инвестицијата во опрема за безбедност и заштита на животната средина. Со брзината на замена на производот, стандардите за квалитет, персонализираната низводна побарувачка и повисоките стандарди за безбедност и животната средина, инвестициите и оперативните трошоци на претпријатијата се зголемуваат. За нови учесници во индустријата, тие мора да достигнат одредена економска скала со цел да се натпреваруваат со постојните претпријатија во однос на опремата, технологијата, трошоците и талентот, со што претставуваат финансиска бариера за индустријата.

(5) бариера на системот за управување

Апликациите низводно на полиетерската индустрија се широки и расфрлани, а комплексот систем на производи и разновидноста на барањата на клиентите имаат високи барања за можноста за работа на системот за управување на добавувачите. Услугите на добавувачите, вклучително и R&D, пробни материјали, производство, управување со залихите и по продажбата, сите бараат сигурен систем за контрола на квалитетот и ефикасен ланец на снабдување за поддршка. Горенаведениот систем за управување бара долгогодишен експеримент и голема количина на капитални инвестиции, што претставува голема бариера за влез за мали и средни производители на полиетер.

(6) Бариери за заштита на животната средина и безбедност

Хемиските претпријатија во Кина за спроведување на системот за одобрување, отворањето на хемиски претпријатија мора да ги исполни пропишаните услови и да биде одобрено со согласност пред да се вклучат во производство и работа. Главните суровини на индустријата на компанијата, како што е пропилен оксид, се опасни хемикалии, а претпријатијата што влегуваат во ова поле мора да поминат низ сложени и строги процедури, како што се преглед на проектот, преглед на дизајнот, преглед на производство на проба и сеопфатно прифаќање и конечно да ги добијат релевантните лиценца пред да можат официјално да произведат.

Од друга страна, со социјалниот и економскиот развој, националните барања за производство на безбедност, заштита на животната средина, заштеда на енергија и намалување на емисиите се повисоки, голем број на мали, слабо профитабилни полиетерски претпријатија нема да можат да си ги дозволат Зголемените трошоци за безбедност и заштита на животната средина и постепено се повлекуваат. Инвестициите за безбедност и заштита на животната средина станаа една од важните бариери за влез во индустријата.

(7) Бренд бариера

Производството на полиуретански производи генерално усвојува еднократен процес на обликување, а откако полиерот како суровина има проблеми, тоа ќе предизвика сериозни проблеми со квалитетот на целата серија на полиуретански производи. Затоа, стабилниот квалитет на полиетерските производи е често приоритетен фактор за корисниците. Особено за клиентите во автомобилската индустрија, тие имаат строги процедури за ревизија за тестирање на производи, испитување, сертификација и селекција и треба да поминат низ мали серии, повеќе серии и долгогодишни експерименти и испитувања. Затоа, создавање на бренд и акумулација на ресурси на клиентите бараат долгорочни и голема количина на сеопфатна инвестиција во ресурси, и тешко е за новите учесници да се натпреваруваат со оригиналните претпријатија во брендирањето и другите аспекти на краток рок, со што се формираат А. Силна бариера за брендот.